税理士へ要望として、決算・申告以外に次のようなお話をよく耳にします。

1. 顧問料を支払っているので、(社長の私がいるときに・・・・)毎月来てもらいたい。
2. 銀行との折衝や資金繰りの相談にのってほしい。
3. 経営計画の作成や、予算管理・業績管理について相談したい。
4. 電子申告や電子帳簿、電子納税に対応してほしい。
5. 税務調査のときに、税務署に対してしっかりと対応してほしい。　　等々・・・

私たちＫＡＮＳＡＩ税理士法人　基本的関与方針は

『信用と行動力／頑張る社長のために知恵と勇気を与える仕事!!』です。

ＴＫＣ戦略財務情報システム(FX2)による自計化をサポートし、貴社の経理能力を向上させ、「経営に役立つ会計」の構築によって、「経営者が安心して意思決定ができるようになる」ことを目指してサービスを展開しております。

したがって、上記5項目は私どもにとっては標準業務なのです。

また、私たちは新たに事業をはじめる方の創業支援を積極的に行っております。

これまでに税理士関与がない方も、お気軽にご相談下さい。

原則として、毎月担当者が貴社を訪問し、貴社に有益な情報を積極的に提供します。

貴社の経理処理体系を見直してＴＫＣ戦略財務情報システム(FX2)の設計を行い、ソフトの利用方法にいて指導させていただきます。当初は月2回程度、2ヶ月目以降は月1回程度です。

なお、経理担当者に必要な操作と経営者の意思決定に役立つ操作があります。

1. 証憑書類(請求書・領収書など)の整理保存方法の指導。
2. 会計処理の内容を税法と会計の両方の側面からチェックし、指導します。
3. 給与計算に関する指導、源泉徴収の仕方などを指導します。

月次巡回監査による月次決算により、データの遡及修正を防止でき、税務当局、金融機関からの信頼が各段にアップします。

月次決算のデータを基に経営に関する助言を行います。

ご要望に応じて金融機関の紹介や経営計画作成の支援を行います。

いつまでも景気悪化を嘆いていても仕方がありません。 打ち手を検討するしかないのです。

1. 会計帳簿は経営に生かせるものになっていますか？
2. 目標とする予算を立てていますか？
3. その予算は実行可能ですか？
4. 同業他社との比較をしていますか？
5. 金融機関の企業格付を意識していますか？

「業績管理」とは下記の「PDCA」を確実に実践し、目標を達成することです。

私たちは、PDCAサイクルの導入により、予算作成から、より詳細な利益計画・設備投資計画・資金繰り計画等を伴う

経営計画策定(次期経営計画・中長期経営計画)を支援します。

決算予測や納税額の試算を行い、節税または利益確保のための戦略的な決算対策を提案します。

予算と実績との比較分析や様々な業績予測シミュレーションを行い、経営者の意思決定をお手伝いします。

さらに、四半期ごとの業績検討会、決算事前検討会、決算報告会の開催を支援します。

「何をしなければいけないか」を助言いたします。まずはご相談ください。

相続税シュミュレーションをもとに、いわゆる「争族」にならないよう相続税対策を検討・提案します。

固定資産税の軽減、相続税対策のための土地の有効活用に関する助言をします。

企業が永続的に繁栄するために、重要な経営課題である「経営承継問題」は意外と準備に時間がかかるものです。

経営承継のための準備に早期に取りかかり、計画的な経営体制の整備を行うことが重要です。

1. 事業承継法制・税制や金融特例を活用した事業承継・相続税対策を提案します。
2. 事業承継計画の策定支援、後継者塾の開催も行っております。

税務会計に関するコンサルティングだけでなく、経営コンサルティング業務も行っております。

財務以外の要素も含めた経営の全体像を「見える化」し貴社の盤石な組織づくりをサポートいたします。